福建老板，7年，成了曾毓群最危险的敌人 - yy易游

10月15日，重庆铜梁。海辰储能联合创始人、总裁王鹏程在200GWh出货达产仪式后，进入采访间。身后数据刚更新：从100GWh到200GWh，海辰仅用1年。而在2025年8月达成首个100GWh前，海辰耗时近4年。

换作他人，可能会将“快”视为胜利，但王鹏程另有看法：表面上是规模速度，底层却是技术、产品定义和智能制造效率的集中释放。

这话听起来像总结，但若走进他身后的工厂，可见更具体场景：机械臂搬运电芯，数字孪生屏幕数据每几秒刷新。全球首条长时储能专用电池产线每小时产出200块千安时级电芯，自动化率超89%。而3年前，铜梁在新型储能领域还是空白，2025年基地产值已达100亿元。

但“快”并非他追求的目标。2025年12月，他对《中国企业家》表示：最大信息差在于海辰发展太快，行业没见过这种路径的公司。当时海辰成立6年，质疑声不断：资金链、低价竞争、上市受阻、与行业龙头宁德时代的诉讼。他未回避，也未多辩解，那时海辰出货量已居全球前二。

摄影：苗诗雨

今年，海辰面临更激烈竞争。除重仓的1175Ah和1300Ah电芯外，已批量交付的587Ah规格也被宁德时代等企业推为下一代主流产品。

在最棘手的IPO上，海辰去年10月递交的第二份招股书今年4月到期失效。失效主因被媒体指向股权冻结：厦门海辰科技发展有限公司所持海辰部分股权今年2月被法院冻结，期限至2029年2月5日。港交所要求拟上市企业股权结构清晰、无重大权属纠纷。

过去一年，王鹏程与福建老乡、宁德时代创始人曾毓群一样频繁露面，资源投入更重，陆续推出搭载1300Ah电芯的全球首个原生8小时长时储能系统、面向AIDC的锂钠协同全时长储能解决方案；一个月前，又发布新一代储能专用钠电一体化解决方案。

储能仍处爆发期。据InfoLink Consulting统计，2026年上半年全球储能电芯出货量达467.84GWh，同比增长94.76%。但内卷真实存在，高盛10月研报直言——电池行业仍面临产能过剩，全球供需比或于2029年触底。

王鹏程称，海辰长时储能订单已排至2027年底。但除储能外，钠电、AIDC、海外市场等也成为重要业务方向。在他看来，储能行业已不限于单一产品竞争，而是全链条一体化能力的综合竞争。

快是结果，非动机。动机或藏于更早：一家成立7年的公司，在每道选择题未成必答题前，就已交卷。至于对错，只有订单能证明。

必答题

采访中，王鹏程多次提到：过去长时储能对部分人而言是选择题，但如今肯定是必答题。

从业者更清楚，他这话的重点不在“必答”，而在“过去”。

2022年，长时储能很“冷”，应用场景不清晰。行业主流电芯容量停留在280Ah，多数电池企业聚焦动力电池和3C电池。千安时电芯在全球“无迹可寻”——海辰储能研发管理中心副总裁罗广生回忆时用了这个词，无经验可借鉴。容量增大后，安全、一致性、成本相互制约，只能靠材料、工艺、设计的全栈创新解决。

这与海辰2019年首次选路同样艰难。

当时业内流传一句话——账上没攒够100亿元，别碰储能。王鹏程判断：动力电池是新能源入口，非终点；“源网荷储”缺“储”，闭环无法闭合。他与海辰储能创始人吴祖钰算过账：储能电池度电成本压至0.3元，市场没有不爆发的理由。

顺着推演，长时储能是自然结果，但代价是长期“冷”。

从280Ah、314Ah，迭代至1175Ah、1300Ah。2023年推出首代长时产品，2025年又推出8小时方案，内部称为“交付一代、研发一代、探索一代”的滚动开发。

来源：受访者

“商业化由客户决定。”王鹏程说。若项目全部以长时招标，这便是明确商业化结果。

过程并不轻松。去年“136号文”取消强制配储后，储能市场竞争规则不再单一——储能需向市场证明盈利能力，放电时长更关键。

买卖方也确实投了票。从中关村储能产业技术联盟数据看，2026年上半年新增投运装机功率和能量规模同比下降，但独立储能新增装机占比上升，4小时储能系统中标均价同比上涨。

这意味着项目数量减少，但项目规模变大、储能时长变长。罗广生给出数据：今年上半年国内储能招标中，4小时及以上项目占比已过半。同期，2小时储能系统中标均价同比上涨8.3%，4小时系统上涨21.1%，两者相差约13个百分点，多出的部分正是对放电时长的溢价。

大电芯竞赛全面打响。500Ah区间，宁德时代、海辰推进587Ah，楚能新能源、瑞浦兰钧、欣旺达、中创新航等选中588Ah；600Ah以上分化，亿纬锂能从628Ah迭代至702Ah，阳光电源与欣旺达押注684Ah叠片路线；更大容量是海辰的1175Ah和1300Ah。

宁德时代储能技术中心主任吴殿峰近期泼冷水：单纯追求电芯、储能柜大型化的机械堆叠，非理性技术升级方向。他算另一笔账：电芯越大，热管理越难、成组一致性越难、售后更换成本越高；容量翻倍省下的物料成本有限，系统效率、循环寿命、安全裕度才是全生命周期大头。

这几乎直接针对海辰产品线——每家企业用自有规格争夺下一代主流定义，而宁德时代正将587Ah推向规模量产。

王鹏程回应不在口头，在订单。据称，海辰长时储能订单排至2027年底，欧洲平均储能时长已超5小时，澳大利亚出现11小时应用场景。他赌的是：当项目时长从2小时拉至4小时、8小时，客户算账方式会变。

除技术演进外，他仍需在产品端加厚成本结构，尤其在材料创新上。降本不能仅靠一家企业，需全链条协同。达产仪式当天，海辰与万华化学（烟台）电池产业有限公司、湖南裕能新能源电池材料股份有限公司、福建科达新能源科技有限公司完成供应链战略合作签约。

身位

第二个“100GWh”只用一年，制造端支撑被海辰管理层反复提及。

2026年1月，重庆基地入选世界经济论坛“灯塔工厂”，是全球首座储能电池灯塔工厂。重庆制造基地总经理叶蓁给出数据：优品率97.6%、单位制造成本降低37%、产能扩增200%。

有人追问王鹏程：走到200GWh量级，“扩产—规模放大—单位成本下降”的老公式还成立吗？他回答干脆：降本核心的确非规模，首先是产品创新。

来源：受访者

他举1175Ah电芯例子：仅电芯本身降本，相对短时产品降本超15%；更关键是集成效率提升，整个系统降本超20%。规模降本有阶段性边界，产能突破百GWh后，单纯“堆规模”边际收益明显减弱。

这与他上一轮价格战时的“算法”一致。强制配储时代，低价是拿下订单钥匙，海辰未跟，直接上马千安时产品。从逻辑看，大电芯减少电芯数量和集成部件，系统级降本远超电芯层面让利幅度。

叶蓁提到涂布环节细节：传统方式依赖人工经验，参数调节耗时20分钟以上，批次内密度CV波动高达0.5%。海辰构建实时闭环优化体系，每5秒处理10余维数据，基于历史10万余批次涂布数据训练模型，面密度调优时间缩短95%，涂布产线速度提升35%。

他还有更关键的话：这套AI和数字化用例“非针对某款产品或某条产线，而是一套模式，可复制迭代至未来菏泽工厂、西班牙工厂”。

2026年8月，山东菏泽基地量产，全产业链计划总投资超130亿元，项目自2024年10月动工，提前近两年建成，据称已获充足海外订单，排产至2027年一季度。王鹏程此前反复强调“体系”而非“规模”，这种“复制”应是他最看重的结果。

重庆基地本地变化提供另一注脚。据悉，该地已集聚18家上下游规上企业；四川金汇能投资10亿元建设年产10万吨负极材料基地；每年向四川自贡采购1万吨高纯度电解液，经成渝城际物流专线1.5小时运抵铜梁；川渝配套率提升至70%。

这意味着，灯塔工厂效率不仅包括厂内自动化率，还包括厂外配套半径。王鹏程将此归入“体系”部分：从材料到电芯、到系统、到交付，链条每环需跟上节拍，规模才不会变成库存。

“海辰现在所有扩产，叫不领先不扩产，且扩产全部是长时。”他说。

出海

王鹏程谈海外市场时，未先讲份额，而是讲顺序。

通常中国企业出海路径是先易后难：东南亚、中东、非洲，最后欧美。他的逻辑是，一开始就啃最硬的骨头，客户与海辰谈的才不只是价格，而是价值与信任。

这话听起来像姿态，但海辰确实将厂房建在最“硬”的地方。2025年5月，得州工厂正式开业，规划年产能10GWh电池模组及系统。这是中国储能企业在美国本土落下的首枚棋子，王鹏程判断储能市场窗口期，不会等中国企业把低风险市场吃完再打开。

欧洲落点更晚，但分量更重。2026年4月，海辰与西班牙纳瓦拉自治区政府签署投资承诺，首期投资约4亿欧元，建设电池及系统制造工厂，预计2027年投产。王鹏程给西班牙定位为支点：本国能源转型有需求，同时可辐射欧洲、北非和南美。

来源：受访者

但建厂只是“本地化”一半。他将国际化拆成3个词：差异化、本地化、一体化。差异化是“一域一策”，不将同一产品卖到所有地方；本地化是“为本地、在本地”，不止建厂，还包括本地交付、运维、服务；一体化是从电芯到电网的全链条能力，非将电芯装进集装箱完事。

今年上半年，王鹏程给出海外营收目标：2028年占比超50%。到9月，目标数字未变，但他反复用“迫切”——海外客户对能源转型、一体化交付、本地化能力的迫切。他分享细节：在一次论坛上，他被十几位海外嘉宾围住交换联系方式。

这种迫切感，与他4年前在铜梁工地面对黄土时“一回事”的两面。那时，他赌长时储能经济性终将跑通；到海外建厂，他赌海外市场本地化壁垒终将把只做出口的企业挡在门外。

但“最硬的骨头”之所以“硬”，不只在于建一个能持续运营的厂子，谁都清楚海辰在海外市场站稳脚跟的结果，尤其是宁德时代。一个多月前，宁德时代关联公司厦门新能达在美国起诉海辰专利侵权，涉及6项美国专利。诉讼尚未判决，但“供应商无侵权风险承诺”是投标签约硬门槛。

王鹏程说过：最长的弯路就是最近的归途。但归途上多了不少业务之外的“关卡”，过关时间不由他定。他未给出欧洲市场具体时间表，仅提到，“没有人力本地化的业务，我觉得不可持续。”

“期权”

长时储能之外，他在做两手准备。其一，是整个行业都在讲的新故事，钠离子电池。

今年9月，海辰发布新一代钠电储能一体化解决方案，搭载785Ah钠离子电池的4MWh系统，设计服役30年、循环寿命2万次，计划2027年开启全链条量产交付。海辰CTO易梓琦给出成本目标：至少做到与碳酸锂价格在15万元/吨时的锂电池相当。

但他也清楚钠电当下处境。在达到那条成本线前，这还不是一个能与锂电放在同一道选择题里的选项。上海有色网数据显示，今年4月主流磷酸铁锂电芯均价约0.36元/瓦时，钠电芯均价在0.5元/瓦时以上。

在摩根士丹利分析中，钠离子电池单位瓦时成本仍需在现有基础上再下降约36%。钠电更像是一张未来技术路线门票，是在锂价波动、资源安全焦虑中的“安全垫”。“钠电发展，不会简单因碳酸锂短期价格而影响最终结论。锂电池与钠电池是一种结合状态。”王鹏程说。

摄影：苗诗雨

所以，钠电非替代锂电，而在于新场景。王鹏程将其与另一件事放在同一本账上算：AIDC。

今年3月，他说：AIDC驱动的储能需求已开启，为整个行业开辟差异化路径，而长时储能非简单技术分支，是储能产业向更高层次迭代的必然方向。

中关村储能产业技术联盟相关白皮书预计，全球AIDC储能新增装机将从今年约29GWh，增长至2030年累计522GWh。行业普遍认为，数据中心投运后，剔除硬件初始投资，能源成本占运营支出比重超60%。

王鹏程的方案是“8小时锂电加1小时钠电”——锂电解决经济性和容量，钠电高倍率特性解决波动。海辰去年工作是推出技术方案，今年搭建配套商业模式，“等到明年两者都成熟，我们就真正具备规模化供货能力。”

“AIDC会是终点吗？我并不这么认为。”这与他谈长时储能时的口径一致——8小时不会是终点，1175Ah也不会是终点。他习惯将判断放在更长的时间轴上，接受有些牌要几年后才能翻开。

谈到以后的海辰，他留了“尾巴”：还有后半部分，等两年之后我再跟你讲。在媒体看来，能确定的是，这家公司把两张远期牌押在同一本账上：经济性跑通前，它们都还是“期权”。

但王鹏程或许并不喜欢“期权”这个表述，这意味着可选择行权或不行权。而他过去几年做的事，更像是将筹码推上桌后，未给自己留退路。

只是海辰已很大，让它保持速度将越来越难，且牌桌对面，竞争对手还在不断出牌，王鹏程还有很多问题要去面对。

本文来自微信公众号 “中国企业家杂志”（ID：iceo-com-cn），作者：苗诗雨，36氪经授权发布。